【別紙１】 3）各質問項目の相関係数 　表1は各質問項目を得点化し、それらの相関係数を算出したものである。これにより、どの項目とどの項目の関係が強いのかが判明する。いくつか例を挙げよう。「権限委譲体系」と「給与体系」の相関係数0.64と比較的高い。これは仕事上の部下への「権限委譲体系」も進展しているほど、「給与体系」が実績主義である企業ことを示唆する。この他にも、「収益構造」が整備されているほど、「学習組織体系」がしっかりしていたり、「商品調査」や「販売経路」をきちんと実施していたりするなどの傾向を読みとることができる。また、「情報共有」がなされている企業ほど「給与体系」が実績主義であったり、「権限委譲体系」がなされていたり、「経営意思」や「営業意思」の決定が迅速であるという結果も見てとれる。    表１：各質問項目の相関係数 給 与 体 系 権 限 委 譲 学 習 体 系 採 用 重 視 商 品 調 査 自 己 提 案 販 売 経 路 ア フ タ ｜ サ ｜ ビ ス 財 務 諸 表 収 益 構 造 資 本 調 達 資 産 運 用 経 営 意 思 営 業 意 思 納 期 遵 守 時 間 管 理 情 報 共 有 社 外 情 報 社 外 交 際 イ ン タ ｜ ネ ッ ト 給与体系 1.00 権限委譲 0.64 1.00 学習体系 -0.03 -0.04 1.00 採用重視 0.09 0.11 0.21 1.00 商品調査 0.06 0.01 0.29 0.18 1.00 自己提案 -0.11 -0.10 0.21 0.20 0.48 1.00 販売経路 -0.10 -0.07 0.18 0.05 0.39 0.57 1.00 アフター サービス -0.30 -0.21 0.30 0.22 0.36 0.54 0.67 1.00 財務諸表 0.03 0.00 0.30 0.17 0.28 0.24 0.47 0.45 1.00 収益構造 -0.13 -0.01 0.35 0.10 0.54 0.36 0.50 0.52 0.59 1.00 資本調達 0.16 0.13 0.16 0.47 0.37 0.22 0.28 0.24 0.41 0.61 1.00 資産運用 0.16 0.17 0.14 0.05 0.23 0.09 0.05 0.07 0.21 0.35 0.26 1.00 経営意思 0.30 0.49 -0.27 -0.13 -0.20 -0.06 -0.26 -0.23 -0.28 -0.22 -0.30 -0.01 1.00 営業意思 0.27 0.43 -0.29 -0.19 -0.38 -0.11 -0.19 -0.20 -0.36 -0.34 -0.38 0.03 0.80 1.00 納期遵守 0.09 0.06 0.27 0.24 0.26 0.23 0.02 0.05 0.18 0.26 0.36 -0.11 0.00 -0.12 1.00 時間管理 0.21 0.18 0.02 0.23 0.12 0.15 0.11 0.00 0.18 0.17 0.38 0.03 0.14 0.10 0.26 1.00 情報共有 0.49 0.36 0.05 0.10 -0.01 -0.04 -0.02 -0.09 -0.04 -0.04 0.19 -0.10 0.41 0.36 0.28 0.34 1.00 社外情報 0.30 0.25 0.14 0.33 0.16 0.20 0.26 0.22 0.29 0.22 0.43 0.11 0.05 0.01 0.31 0.17 0.49 1.00 社外交際 0.07 0.18 0.12 0.18 0.15 0.25 0.20 0.07 0.29 0.20 0.21 0.01 0.18 0.08 0.32 0.38 0.31 0.64 1.00 インター ネット 0.07 0.14 0.18 0.38 0.19 0.42 0.17 0.31 0.27 0.43 0.48 0.25 0.01 0.06 0.34 0.28 0.16 0.46 0.43 1.00 ※ 各質問項目のピアソンの積率相関係数。得点化については次の通り。 「イイエ」=1点、「どちらかと言うとイイエ」=2点、「どちらかというとハイ」=3点、「ハイ」=4点。 赤部分は１％水準有意、ピンク部分は５％水準有意（いずれも両側）。

Copyright©2004 Market Value Assessment of Japan All Rights Rights Reserved.