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Market Value Assessment of Japan
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No.38 2002年2月18日号
父親的な存在

━━ Management Today = 市場価値を高めるヒント = ━━━━━━━━━━
                                                   No.38 2002年2月18日号
                                                      市場価値測定研究所
                                                                藤田 聰
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                              父親的な存在
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 オリンピック小僧である筆者にとりまして、このところ、やや睡眠不足気味の
毎日です。前回の長野オリンピックに較べ、今回のソルトレークは日本選手団に
とって、やや厳しい結果となっています。(2月14日現在)

 ソルトレークシティーには一度行った事があります。ロッキー山脈沿いの美し
い町で、モルモン教の本拠地です。宗教的な戒律が厳しく、お酒やタバコに関し
ても然りです。バスターミナルの裏道で人目を気にしながら、旅先で知り合った
カナダ人の相棒と一緒に、タバコを吸ったことがあります。バチは当たるもので、
極めて強いタバコだったようで、倒れて記憶を失いました。苦い想い出です。非
常に文化的な匂いのする町で、市民参加型のオペラコンサートにも行ったもので
す。

 さて、今回のオリンピックでは、モーグルの里谷多英と500メートルスピー
ドスケートの清水宏保がメダルを取りました。ジャンプ団体、フィギアスケート
の本田、女子スピードスケートの岡崎、ショートトラックの西谷等々、頑張って
ほしいものです。

 里谷にしても、清水にしても、金メダルは逃したものの、勝負強さがあります。
里谷は大舞台に強い選手ですね。今回はメダルは難しいのではという下馬評でし
た。集中力がありますね。

 清水は昨年秋に腰を痛めて、痛み止めの注射を打っての銀メダルで、0.03
秒はスケート靴1足分の差との事です。このような状況下で、限りなく金に近い
銀メダルですので頭が下がりますね。

 里谷にしても清水にしても、他界された父親が練習に関して非常に厳しい方だっ
たようで、母親が優しく見守るというご家庭でした。このところは、濡れ落ち葉
の如く、父親不在といわれますが、やはり家族をうまく運営するには、原点回帰
というか、絶対的な存在が必要ではないかと思っているこの頃です。

 特に若い時期に、厳しい父親や恩師や上司に鍛えられた方は非常に活躍されて
おります。父親というものはよく煙ったい存在といわれます。筆者は中学や高校
の頃、厳しい父親に対し、同じように考えておりましたが、後になって初めて、
良かったといえる日が来るものです。

 さて、大学機関との関係が公私共々ありますが、嘗ての父親的な存在が必要で
はないでしょうか?大学という機関での教師の基本的資質は“教育者”であるこ
とだと考えます。“研究者”であることは、専門家を養成する大学院では求めら
れるでしょう。民間企業に比べ、明確な人事考課もなく、競争下に身を置かれて
いないので、一部の方を除き、自己革新していくことに必然性がないかも知れま
せん。教育サービスを提供するものとして、いかに学生である顧客に満足度の高
い授業を提供出来るかがこれからは問われるでしょう。教育者として、彼らのハー
トに火をつける位の気概や志を持たれて取り組んでほしいものです。

 学生個人レベルに投資感覚を持たせるために、年間で授業料を支払うのではな
く、コースユニット毎の体系にすれば、もし、サボって単位を落とせば、数十万
円の投資が0になります。このようにすれば、1円でも無駄に出来ないという当
事者意識や意識改革が起こると考えますが、読者の皆さんはいかがお考えでしょ
うか?



                                                                    了。

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           【MVAJ − エグゼクティブパートナーへのご案内】

 市場価値測定研究所(MVAJ)が事業拡大に伴い、エグゼクティブ
クラス、ミドルクラス、ジュニアクラスのパートナーを募集致します。

 1997年の設立以来、独自の市場価値測定プログラム『MVA−Market
Value Assessment』を活用した人材の評価及び教育事業と、HRに関する法人企
業へのコンサルティング事業により、MVAJは創業以来、順調に業績を拡大し
て参りました。

 そして、昨2001年7月、MVAJは『日本人財銀行』の事業ブランドの下、”
人財創造支援事業”に参入致しました。リリースして半年に満たないのですが、
既にご登録者の方の中には、外資系コンサルティング等のプロフェッショナルファー
ム、事業会社のコアポジションを中心に、キャリアチェンジを図られ、”人財”
として、活き活きと業務を遂行されておられます。

 MVAJが今回、日本人財銀行の登録者である皆様にご案内致しますのは、
MVAJエグゼクティブパートナーという新しい制度です。昨年、日本IBMが
社員の兼職を認めたことは良く知られる所となりました。幾多の危機を乗り越え、
今もエクセレントカンパニーとして知られる日本IBMが、社員の他社における
就業を認めたものです。

 複数の企業において成果を出し、各社からペイを受け取る、優れたビジネス
プロフェッショナルにはそれが許容される時代になってきたのです。自分の能力
を様々な企業、様々なプロジェクトで発揮して行くビジネスプロフェッショナル、
『インターディペンデント・コントラクター*』が多く生まれ得る社会的風土が
育まれてきたと言えるでしょう。

 MVAJでは各方面で高い実績を示してきたビジネスプロフェッショナルの
皆さまを『MVAJエグゼクティブパートナー』として募集致します。
特に将来、HRコンサルタント、ヘッドハンター、教育インタトラクター、
キャリアカウンセラーとして独立を目指される方々にはベストポジションである
ことと存じます。

注釈)
*ネットワーク時代における相互依存から成り立つインディペンデント・コン
トラクターのことをいう。MVAJ流の独自表現の1つである。


以下、募集要項となります。

MVAJ−エグゼクティブパートナー募集要項

▼業  種 − HRコンサルティングファーム(MVAJ)

▼職  種 − エグゼクティブクラス等のパートナー     

▼就労形態 − 業務委託型外部パートナー(現在の会社をお辞めになる
       必要はございません)

▼募集職種 − A−人財創造支援事業(日本人財銀行)の営業開発業務
       B−人材開発事業における教育研修インストラクター業務
         及びパーソナルカウンセリング、コーチング業務
       C−HRコンサルティングにおけるプロジェクト業務
 上記、A〜Cの業務(の何れか)に、お時間の許す範囲内で、エキスパート
として参加して頂きます。
 但し、当方が審査の上、経験・実績・適性から鑑みて、希望業務の委託が困難
であると判断した場合はパートナー契約自体が成立致しませんのでご了承下さい。

▼人材要件 − 下記の基本要件に合致することが前提となります
       ・実務経験5年以上の方
       ・プロフェッショナルとしての自覚を持って、委託された
        業務の成果を保証できる能力や技量がある方
       ・当社(MVAJ)の理念や事業に賛同していただいている方
      − 上記の基本要件を満たし、下記の何れかの項目に合致する方
       ・HR等のコンサルティング経験者(PM経験者歓迎)
       ・教育研修に携わった経験のある方
       ・人材紹介或いは人材派遣事業の経験者
       ・営業開発において卓越した実績を有する者  

▼対象年齢 − 上記の要件を満たしていれば、年齢制限は一切ありません。

▼給  与 − 完全成果主義を基本(A)、業務委託形式を基本(B,C)

▼選考方法 − まずは上記の希望職種(複数可)を明記の上、氏名、会社名、
連絡先(メール、携帯)を以下のアドレスまで、メールにてご応募下さい。
詳細につきましては、メールバックいたします。
個別説明会を適宜開催していく予定です。

info@mvaj.com

以上、”個と組織とが調和する社会”を目指して、対等の関係で取り組んでいく
エグゼクティブパートナーのご案内でした。

                                                (株)市場価値測定研究所
                                                          代表取締役社長
                                                               藤田 聰

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